倉庫位于浦星公路主干道上，緊靠G1501 高速6公路，S4高速5公里，S32申嘉湖高速5公里。距離林海公路3公里；距離大葉公路2公里。交通四通八達生活配套，庫房結構為磚混高平臺立體倉庫，首層總高度11米，二層到消防噴淋高度8米，配置重型立體貨架，園區24小時保安值班360度無死角視頻監控，紅外線報警系統，總建筑面積面積100000 平，現對外出租面積10000平可做電商物流，食品醫藥、潤滑油，塑料粒子，化工品輔料，適合各種行業倉庫等！冷庫1000平整租 ，冷庫內溫度:保鮮庫2~8度，冷凍庫-18~23度。適合于：冷藏冷凍食品、海產品、肉類、乳制品、速凍海產品、飲料、農副食品、水果、板栗、紅酒、巧克力、大豆、紅棗、南北干貨、保鮮等。

恒溫倉庫用來儲存罐頭、食品、水果、蔬菜、鮮花等物品。在寒冷、酷熱的地區和季節，類似上述的物品需要在恒溫狀態下保管。
折疊編輯本段溫濕度規范
1.0目的:
使儲存到恒溫倉庫的物品儲存溫度、濕度得到有效的控制，從而確保物品的質量。
2.0范圍:
根據《RoHS物料儲存期限及環境》需要作恒溫濕度管控物品的存放。
3.0操作說明:
3.1 恒溫倉庫的溫度規定為22℃±5℃，濕度規定為30%-70%，其結果記錄于《恒溫倉庫溫濕度記錄表》上。
3.2 溫度及濕度由倉庫每日上班后核對并作好記錄。
3.3若上述標準出現誤差時，由倉庫通知工程部作相應的處理。
4.0使用窗體:
《恒溫倉庫溫濕度記錄表》

公司于各大國企央企強強聯合運營倉儲運輸于一體的供應鏈服務公司，主營危險品甲乙類冷藏冷凍倉儲，甲乙類保稅恒溫倉儲，甲乙類常溫倉儲，丙一類倉儲，丙一類恒溫，丙類危化恒溫，醫藥冷鏈無塵倉儲配送，冷鏈食品冷凍恒溫倉儲一體的供應鏈公司，現集團冷庫改建倉儲已投入使用，溫度可控，可接受食品化工產品冷凍倉冷藏倉儲改建，打造個性化定制服務。目前食品倉儲存儲有水果類，乳制品類，冷凍生鮮類等，現可用面積：
1:上海金山4000平三溫倉 ,
2上海奉賢3000平三溫倉，奉賢冷凍保稅倉6000平，
3：松江冷鏈三溫倉3800平。
4：閔行三溫冷鏈食品倉庫7000平

上海皖申供應鏈管理有限公司簡介
上海皖申供應鏈管理有限公司是一家以危險品倉儲、化學品化工品丙1類倉儲、電商快消品倉儲、保稅倉儲，食品乳制品冷鏈倉儲運輸服務型綜合企業，至立與為客戶提供供應鏈倉配一體化的第三方物流企業。
公司創建于2020年，現注冊資金壹仟玖佰萬元整，公司目前可用倉儲面積危險品甲類倉2000平方，乙類倉3500平方，丙類危險品倉3000平，化工品丙1類10000平方，電商第三方倉庫10000平方，冷鏈食品倉庫3000平方，外高橋保稅倉2000平方。食品化妝品快消品電商目前每天發貨量可達到10000單，新入倉電商客戶日均2000單可免倉儲費用。危險品運輸經營范圍：2-9類危險品。公司自主擁有1-32噸各種噸位的危險品車輛300余輛，可承接上海至全國各地整車零擔危險品運輸，華東普貨運輸及倉儲配送，商超配送等運輸業務。公司以長三角珠三角為依托，在全國大中城市設立了分公司或辦事處，歡迎各貴公司來電咨詢洽談業務。
倉庫可用信息為：
1) 危險品倉庫2萬平方+（國企危險化學品倉儲運輸資質，可存放甲類冷鏈恒溫?；?、乙類危化、丙1-2類恒溫?；镔Y），
2) 丙1類液體化工倉庫5萬平方+（國企倉儲物流資質，高平臺立體庫位丙1類恒溫冷鏈2000平，可存儲潤滑油、鋰電池、化工輔料、等丙一丙二類物資），
3）保稅倉庫1萬平方+（國企倉儲資質，高平臺立體恒溫倉庫，丙2類消防），
4）冷鏈倉庫1萬平方+（丙2類消防，可存儲生鮮食品，醫藥醫療丙，溫度可恒溫可冷凍可冷藏可保鮮）
5）ISOTANK罐裝全國運輸業務，
6）危險化學品分裝全國運輸
7）普通丙2類丙類倉庫5萬平+

貨品出庫管理流程
1.打—訂單打印是否科學，有規律。直接影響整個揀貨的速度。如果打印跟不上揀貨，揀貨人員空置，浪費時間也浪費財力。怎樣才能更好的科學的控制好打印的時間安排和節奏呢。、打印人員了解揀貨人員的揀貨速度，定時檢查取單箱的單據情況，取單箱在工作時間內無單。第二、按企業訂單實際情況，明確規定打印每波訂單的量為多少。第三、訂單分類需要按揀貨路線的貨架順序分。
2.發—快速、效率、合理是發貨的必要環節。利用業余時間合理統籌。將不同的貨品擺在不同的位置合理劃分資源。
（1）員工技能培訓，提高員工對工作的熟練度，提高作業效率，操作規范化。流程優化，剪去不必要的枝葉。
（2）耗材。統一收貨統一發放，杜絕浪費。
（3）缺貨成本。定期盤點、循環盤點，庫存、貨位庫存準確性。及時補充商品。
（4）設施設備保養維護。
（5）的營銷和倉儲服務得到更多的訂單，從而降低倉儲的運作成本。
（6）在倉商品保管養護，減少商品的意外損失。
（7）節約水電煤輔助材料的支出。
（8）合理控制庫存將公司的風險控制在低。倉庫都會或多或少存在這樣的庫存，要降低庫存成本，就要把庫存盤活，就要把后三樣庫存解決，這是一。二、庫存的準確性和及時性，把正確的庫存信息及時的交給相關部門。以作出正確的采購決策和營銷決策。.同時通過盤點制度來庫存的準確。三、設置相關庫存的預警機制。

（1）對貨品進行分類：可以按不同的類別來分類；
（2）類別分好后，對貨品進行編碼，實行物料代碼管理；
（3）根據貨品的情況來配置貨架，進行貨架編號，排序；
（4）建立儲位信息，貨品實行儲位定位管理，料卡跟蹤記錄；
（5）建立電子臺帳，好是的進銷存系統；
（6）配備適當的倉庫管理人員，專人管理一定類別的貨品，臺帳可由一人來專職負責；
（7）嚴格做好借用管理，每月統計、匯總借用信息，編制報表；
（8） 定期（季度/半年）與借用部門（借用人）核對確認借用信息；
（9）建立盤點制度，定期盤點；
（10）定期進行統計，提報、處理呆滯物料。能做到這些，基本上就能滿足公司要求了。
（11）每次發貨完畢之后對倉庫進行打掃，將發貨物品擺在初始位置

云倉儲，廣義是指：基于大數據平臺的倉庫儲存；狹義指：根據以前的數據計算分析，得出結論，從而恰當的安排貨物的儲存過程。
當前社會，越來越多的云概念被提出，初的云概念，僅應用于存儲的虛擬云盤，互聯網的高速發展，越來越多的行業正被云概念所覆蓋和改造；
現行的云概念，是由初的數據存儲到數據平臺計算和分析，而云倉儲正是恰當的契合了這一點，將互聯網與傳統行業有機的結合起來；形成一個良性循環的生態圈。
在云倉儲概念加持下的倉庫，乃至整個倉儲物流界，都將受到新的沖擊和改革；原來傳統的倉儲物流已經慢慢被互聯網大數據所改變，以前的倉儲物流僅僅為客戶存儲貨物等低層次服務；在云倉儲的環境下，所有的倉庫將掌握所有客戶的資源流通，貨物進出，財務進賬等信息。而通過這些信息，云倉儲可以通過大數據計算分析得出：客戶貨物的進出倉規律，銷售規律，資金規律，現金流規律，甚至也能反映出全國產品市場變化和行業興衰規律。
未來，云倉儲將很好的為社會建設渠道，鋪設良好的銷售進出貨渠道，所有屬于云倉儲倉庫下的客戶，都能夠享受到云倉儲所帶來的好處！終的云儲存計算，能為客戶實現零庫存狀態，所有貨物將很快地在客戶下單之后到達客戶的手中！
在現代管理學中，零庫存是好的庫存管理。為了更好地管理庫存，倉庫管理員研究出了多種管理方法，今天小編就給大家介紹倉庫管理的五大庫存管理方法。
食品電商運營的九大經驗分享
　　1.以未來決定現在，不管公司大小，起點高低，好開始就有基于對未來判斷下做出的中長期目標規劃，戰略落地，文化的公司更容易擰成一股繩，公司上下一個目標，事半功倍;戰術上的勤奮大多數情況下彌補不了戰略上不清晰帶來的缺失，短期內不斷變化調整的結果往往導致機會成本浪費很多。
　　2.頂層設計決定下層高度，老板的眼光和格局會成為公司的航燈，產品力，服務理念，公司文化等這些對公司發展產生長久影響的因素終能改變的往往只有老板本人，老板的意志力是公司的,合伙人或經理人和老板會因為立場和看問題角度不盡相同，好在性格上和工作分工盡量形成一種互補的關系，大事件上激進和保守兩種想法相附相成，在適當的節點上達到動態平衡。
　　3.從正常公司運營層面上來講想持續發展團隊重要性大于產品大于營銷，而從店鋪運營端特別是面對季節性很明顯的產品通常是知道賣什么比什么時候賣重要，什么時候賣比怎么賣重要。先知營銷品牌提醒有合適團隊和知道賣什么的公司能穩定掙錢，也有很多公司大部分的時間花在第三點，過份強調營銷不太注重產品和時效，也有機會，但是機會主義多一點。
　　4.丶虎有虎道 蛇有蛇跡，電商本身是個勝敗無定勢充滿挑戰和機遇的行業，純粹從單一角度來講獲取利潤和成功的方法有太多種，把一種方法做到也能做得特別好大家在一起開玩笑的時候，通常會出現有穩定日銷的瞧不上靠活動吃飯的，有品牌調性的瞧不上賣雜貨的，老客戶復購高的看不起一錘子買賣的，走長線的嫌短線的LOW,短線的嫌長線的慢，其實也沒有誰比誰更更成功，不同的店鋪或品牌，處在不同的階段，商業模式和需求不一樣，辨證的看待每一種模式成功背后的學習的機會，適當的時候進行資源整合，找到適合自身現階段的模式重要。
　　5.不缺錢的情況下謹慎對待外部投資。投資人進來后通常會要求持續高增長，一方面他們會給企業帶來各種促進企業高速發展的理念和資源，另一方面也往往透支企業的發展潛力，這種要求時間早晚的問題在要保持規模持續擴張的前提下，利潤率往往并不是越高越好，很多時候利潤率的提升在成本不變的基礎上是通過提升老客戶的銷售占比來實現的,主做粉絲營銷的店鋪除外，老客戶銷量占比太大的店鋪，新客戶空間就受限客戶對線上品牌的忠誠度遠遠沒有想像中高，短期利潤數據好看，長期持續增長趨勢必然會受阻，電商風云變幻，一步慢步步慢。,電商公司快速反應是天條，管理也要適時而進，不依據實際情況，復雜的管理的理念適得其反，沒有好只有階段性適合當下的。
　　6.公司大了管理和流程也要盡量化繁為簡，快速反應不能丟，辨證的看待規模和銷售額，規模大銷售額高代表公司有能力和空間做大，但是背后的數據不一定健康，(玩資本運作模式除外，也不適合絕大部分賣家)，銷售額做很高但利潤極低，資金周轉效率很低的現象也比比皆是 對大多數賣家來講通常業績看促銷 毛利看日銷 利潤還得看庫存，一定的毛利水平，適度促銷，科學下單，降低庫存風險才是發展的長久之計。
　　7.公司持續發展品類延伸這個問題一定會擺上桌面，上衣做好了是不是試試褲子，女裝做好了是不是試試鞋子，我覺得無可厚非，但是核心品類優勢一定不能丟，穩扎穩打好一點,在其它品類沒有完全拿下的情況下，好不要大張旗鼓，用平常心來對待，你在窺視別人地盤的時候別人也在垂涎你的，真見過邯鄲學步式的失敗案例。還是要揚長為主把我們自已的長處發揮到，此類補短板的工作是副業可以合適的時機再做。
　　8.電商我覺得可能就是一場生意，沒那么神秘復雜，先想好我們終會死在哪里?應當不外乎消費者理解缺失，產品分析差錯和規劃執行不到位這幾個主要點,拋開主觀執行層面問題不談，對客戶和產品存敬畏之心，深度理解客戶需求，深度連接客戶，真正踏實的做好產品，打動消費者的品牌和產品未來會贏。

　　9.暫時的成功和失敗都別太當回事，互聯網瞬息萬變，現階段的成功經驗用不了多久可能成為桎梏。商人要么不斷改變自己，要么被淘汰，環境更新和人才的復制速度是快的，所以有時需要忘掉經驗，不斷升級，但是請珍愛生命 適度電商。
經銷商通過快消品B2B電商商城破局
1、B2B快消品平臺集中化橫向整合
未來幾年是經銷商優勝劣汰的過程，區域經銷商將借助信息化系統進行聯合，整合終端銷售網絡跟品牌商的博弈力量會更強；
2、B2B快消品網站深度分銷，服務下沉
靠服務和終端建立緊密合作體，幫助建立生意發展計劃，如：幫助門店進行品類優化，信息培訓支持、促銷活動配套支持等；
3、B2B快消品商城提升效率，降低成本
市場自然增長已經停止，運營升級已是必然，經銷商與終端之間的發貨、結算、對賬等經營管理精細化，營銷化從而降低運營成本；
五、B2B快消品電商系統深度分銷體系
快消品電商系統建立企業與終端，終端與業務員、業務員與企業間的緊密結合體，隨時洞察終端經營情況

要知道新一代快消B2B電商系統模式不再是單純的解決買賣雙方服務需求的平臺，還需要滿足企業個性化與精細化的需求，同時產業升級對以B2B為主的大宗交易有了更高的需求。